家得利超市加盟
所属行业:零售超市>超市
发展模式:经销、区域代理、区域开发
家得利超市·公司简介
上海家得利超市有限公司创建于1998年5月,注册在上海市徐汇区。成立初期公司注册资金为300万元,2001年10月,公司资产重组,上海城开(集团)有限公司成为家得利公司控股单位。2002年,家得利公司增资扩股,注册资金扩大为5000万元,2007年引进战略合作伙伴上海信盟投资有限公司,增资2.4亿元,注册资金增加为9000万元,2008年上海信盟投资有限公司全额控股家得利超市。2010年10月,海航商业控股有限公司全资收购家得利超市,上海家得利超市成为海航集团大家庭中一员,2013年注册资本增加为5亿元,控股公司为上海海航家乐有限公司,现任董事长郑知求。
1998年5月,家得利第一家门店通北店在上海市杨浦区开业,截止到2013年底门店总数为136家,在上海市区拥有123家标准食品超市,分布在上海各区,在上海周边地区拥有13家超市和大卖场,分布在江苏、浙江、安徽三省。2013年销售额达到18亿元人民币。
上海家得利超市有限公司成立以来,本着“诚信经营、善待顾客”的经营理念,以“天天新鲜、家家得利”的服务宗旨,积极开拓市场,满足消费者的需求,把握连锁经营发展的趋势,以高起点、高科技拓展网点、改造门店,形成了自己社区商业的特色,成为上海市民家喻户晓的知名连锁超市。
公司在今后几年将加快步伐,不断朝具有现代化经营特征的综合超市及大卖场的发展目标靠拢。坚持外省市门店发展以二、三线城市的大型综合超市为主,逐步渗透到整个华东市场,在市内门店的发展中注重生鲜经营,加快配送及信息化系统的改造,形成差异竞争优势,扩大市场占有份额,增强门店的盈利能力。
管理决定企业盈亏,技术决定企业兴衰,战略决定企业存亡。家得利已经走过了整整十六年,在海航企业文化的指导下,公司将以先进的管理模式,良好的团队协作精神,快速高效的运作机制和目标明确的发展方向,驾驭瞬息万变的市场风云,不断提升企业的综合竞争能力,创造出良好的社会效益,打造家得利超市真正成为顾客“身边的超市”、“放心的超市”。
海航集团是在中国改革开放的时代背景下快速成长起来的大型跨国企业集团,1993年5月2日,以成功首航为起始,海航以崭新的形象驰骋于天地之间。海航集团用了20多年的时间创造了商业史上的奇迹,成功实现了从传统航空企业向巨型企业集团的转型,从偏居一隅的海南岛走向全国、走向世界。
自1993年创业至今,海航集团已历经20余年的发展。20多年来,伴随着我国改革开放的时代大潮,海航逐渐发展壮大, 从单一的地方航空运输企业发展成为以航空、实业、金融、旅游、物流为支柱的大型企业集团,业务版图从南海明珠初步发展到全球布局,总资产近4800亿元,参控股上市公司10家,2014年实现收入逾1300亿元,为社会提供就业岗位逾11万个。经过20多年的艰苦创业,海航已跻身中国航空业前四强,中国500强企业第120位,正向世界500强企业阔步迈进。
投资金额:3-5万元
保证金额:无
公司名称:家得利超市
所属行业:零售超市>超市
所在地区:上海 上海
热度指数:9430
合同期限:5年
招商网站:http://jiadeli.xiangmu.com/
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上海家得利超市有限公司创建于1998年5月,注册在上海市徐汇区。成立初期公司注册资金为300万元,2001年10月,公司资产重组,上海城开(集团)有限公司成为家得利公司控股单位。2002年,家得利公司增资扩股,注册资金扩大为5000万元,2007年引进战略合作伙伴上海信盟投资有限公司,增资2.4亿元,注册资金增加为9000万元,2008年上海信盟投资有限公司全额控股家得利超市。2010年10月,海航商业控股有限公司全资收购家得利超市,上海家得利超市成为海航集团大家庭中一员,2013年注册资本增加为5亿元,控股公司为上海海航家乐有限公司,现任董事长郑知求。
1998年5月,家得利第一家门店通北店在上海市杨浦区开业,截止到2013年底门店总数为136家,在上海市区拥有123家标准食品超市,分布在上海各区,在上海周边地区拥有13家超市和大卖场,分布在江苏、浙江、安徽三省。2013年销售额达到18亿元人民币。
上海家得利超市有限公司成立以来,本着“诚信经营、善待顾客”的经营理念,以“天天新鲜、家家得利”的服务宗旨,积极开拓市场,满足消费者的需求,把握连锁经营发展的趋势,以高起点、高科技拓展网点、改造门店,形成了自己社区商业的特色,成为上海市民家喻户晓的知名连锁超市。
公司在今后几年将加快步伐,不断朝具有现代化经营特征的综合超市及大卖场的发展目标靠拢。坚持外省市门店发展以二、三线城市的大型综合超市为主,逐步渗透到整个华东市场,在市内门店的发展中注重生鲜经营,加快配送及信息化系统的改造,形成差异竞争优势,扩大市场占有份额,增强门店的盈利能力。
管理决定企业盈亏,技术决定企业兴衰,战略决定企业存亡。家得利已经走过了整整十六年,在海航企业文化的指导下,公司将以先进的管理模式,良好的团队协作精神,快速高效的运作机制和目标明确的发展方向,驾驭瞬息万变的市场风云,不断提升企业的综合竞争能力,创造出良好的社会效益,打造家得利超市真正成为顾客“身边的超市”、“放心的超市”。
海航集团是在中国改革开放的时代背景下快速成长起来的大型跨国企业集团,1993年5月2日,以成功首航为起始,海航以崭新的形象驰骋于天地之间。海航集团用了20多年的时间创造了商业史上的奇迹,成功实现了从传统航空企业向巨型企业集团的转型,从偏居一隅的海南岛走向全国、走向世界。
自1993年创业至今,海航集团已历经20余年的发展。20多年来,伴随着我国改革开放的时代大潮,海航逐渐发展壮大, 从单一的地方航空运输企业发展成为以航空、实业、金融、旅游、物流为支柱的大型企业集团,业务版图从南海明珠初步发展到全球布局,总资产近4800亿元,参控股上市公司10家,2014年实现收入逾1300亿元,为社会提供就业岗位逾11万个。经过20多年的艰苦创业,海航已跻身中国航空业前四强,中国500强企业第120位,正向世界500强企业阔步迈进。
加盟优势
一、低投入,高产出:10平米即可开店,前所未有的商机,挣取可观的盈利收入;
二、统一装店,统一配送:提供统一装修设计,便捷的物流配送保证经营足不出户,享受销售快意;
三:价格诱惑,竞争优势:平价经营,严格的成本管理控制系统,降低成本消耗,提高价格竞争力;
四、战略指导,完善售后:精简整合优化的经营方式交付经营者,无需专业知识,统一培训上手快;
五、信息反馈,修正经营:信息快速反应,极大提高工作效率,为客户把握经营,降低风险;
六、系统管理,科学经营:不定期提供店铺管理、商品陈列、广告促销、市场推广等专业培训;
七、强势推广,声势浩大:强大的电视媒体宣传平台,配合时尚杂志、报刊、网络立体广告投放;
八、全程退换,进退自如:专营店销售不旺的商品可申请调换,实现进退自如,零滞销的低险商业模式。
加盟条件:
A、有志于从事零售业发展的企业和个人,认同世纪华联超市的企业文化;
B、足够的开店准备资金;
C、符合开店条件的店铺或已开张的门店。
面积要求:
A、综合型超级卖场:10000㎡以上;
B、大型卖场:4000㎡——10000㎡;
C、购物中心:2000㎡——4000㎡;
D、标准型超市:1000㎡——2000㎡;
E、社区型超市:100㎡——1000㎡;
F、便利店:30㎡——100㎡。
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一、低投入,高产出:10平米即可开店,前所未有的商机,挣取可观的盈利收入;
二、统一装店,统一配送:提供统一装修设计,便捷的物流配送保证经营足不出户,享受销售快意;
三:价格诱惑,竞争优势:平价经营,严格的成本管理控制系统,降低成本消耗,提高价格竞争力;
四、战略指导,完善售后:精简整合优化的经营方式交付经营者,无需专业知识,统一培训上手快;
五、信息反馈,修正经营:信息快速反应,极大提高工作效率,为客户把握经营,降低风险;
六、系统管理,科学经营:不定期提供店铺管理、商品陈列、广告促销、市场推广等专业培训;
七、强势推广,声势浩大:强大的电视媒体宣传平台,配合时尚杂志、报刊、网络立体广告投放;
八、全程退换,进退自如:专营店销售不旺的商品可申请调换,实现进退自如,零滞销的低险商业模式。
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A、有志于从事零售业发展的企业和个人,认同世纪华联超市的企业文化;
B、足够的开店准备资金;
C、符合开店条件的店铺或已开张的门店。
面积要求:
A、综合型超级卖场:10000㎡以上;
B、大型卖场:4000㎡——10000㎡;
C、购物中心:2000㎡——4000㎡;
D、标准型超市:1000㎡——2000㎡;
E、社区型超市:100㎡——1000㎡;
F、便利店:30㎡——100㎡。
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